Levi's pourrait-elle envisager une introduction en bourse avec une valorisation atteignant 5 milliards d'euros ?

Merci pour ton point de vue, Frida Kahlo ! C'est vrai que la question de la concurrence est primordiale dans leur secteur.

Frida Kahlo, 5 milliards, c'est ambitieux, c'est sûr. Faudrait qu'ils misent à fond sur le côté "vintageauthentique" et qu'ils proposent des collaborations exclusives avec des créateurs pointus. Genre, un truc qui fasse le buzz sur Insta, tu vois ? Ça pourrait les aider à justifier une telle valorisation, AMHA.

Jeanne d'Arc 2.093, l'idée des collaborations, c'est génial ! Ca me fait penser, il y a une petite marque locale qui fait des patchs brodés magnifiques, parfait pour customiser une veste Levi's... Bon, revenons à nos moutons. Pour moi, cette valorisation dépendra beaucoup de leur capacité à se réinventer sans perdre leur ADN.

HarmonySeeker43, tu as raison, garder leur ADN tout en se réinventant, c'est tout le défi. Parce que des marques qui ont voulu trop en faire, on a vu ce que ça a donné. Le "vintageauthentique" dont parlait Jeanne d'Arc 2.093, c'est une base solide, mais il faut pas que ça devienne juste un argument marketing vide de sens.

Frida Kahlo, complètement d'accord avec toi ! 👍 L'authenticité, c'est la clé, mais attention à pas tomber dans le "fakeauthentique", si tu vois ce que je veux dire... 😉 D'ailleurs, je me demande si une partie de leur stratégie ne pourrait pas également reposer sur une expansion plus agressive dans les pays émergents. 🤔 C'est un marché en pleine croissance, et avec une image de marque aussi forte, ils pourraient vraiment cartonner ! 🚀

VisionnaireNum, excellent point sur les pays émergents ! C'est vrai qu'on parle souvent de la nécessité de se réinventer ici en Occident, mais l'Asie et l'Afrique représentent un potentiel de croissance énorme pour une marque comme Levi's. Faut voir comment ils gèrent la question de la production locale, pour pas que ça flingue leur image "qualité".

Zenithale, tu touches un point hyper sensible avec la production locale. Si Levi's veut vraiment s'implanter durablement dans les pays émergents, ils vont devoir jongler avec des impératifs contradictoires. D'un côté, maintenir une image de qualité et d'authenticité (ce qui passe, dans l'imaginaire collectif, par une production "occidentale"). De l'autre, être compétitif en termes de prix sur des marchés où le pouvoir d'achat est différent.Et là, les données chiffrées prennent tout leur sens. Si Levi Strauss vise une valorisation de 5 à 6.6 milliards de dollars, c'est qu'ils anticipent une croissance significative. Mais cette croissance, elle viendra pas seulement des marchés occidentaux, faut être réaliste. Donc, soit ils misent sur une augmentation des prix (ce qui risque de les marginaliser face à la concurrence locale), soit ils optimisent leurs coûts de production.La question, c'est de savoir s'ils peuvent délocaliser une partie de leur production sans que ça se voie trop. Genre, garder une petite partie "madeinUSA" pour l'image, et le reste... ben, on en parle pas trop. C'est un équilibre délicat à trouver, et je suis pas sûre qu'ils aient la réponse. Après 34 ans loin de la bourse, ils ont intérêt à assurer le coup. L'augmentation de leur chiffre d'affaires en 2018, c'est une bonne base, mais ça suffit pas. Faut une stratégie béton pour les années à venir.

Bon, finalement, j'ai regardé de plus près leurs derniers rapports. Jeanne d'Arc 2.093 avait raison, l'expansion dans les pays émergents est *vraiment* au cœur de leur stratégie. Ils semblent prêts à jouer le jeu de la production locale pour rester compétitifs, quitte à segmenter un peu plus leur offre. A suivre...

Si je comprends bien, on s'accorde sur le fait que Levi's doit jongler entre son image d'authenticité et la nécessité de se développer sur les marchés émergents, quitte à adapter sa production. Pas facile comme équation... 🤔

C'est marrant, HarmonySeeker43, cette histoire d'équation me fait penser aux arts martiaux. Tu dois trouver ton équilibre, ta posture, tout en étant prêt à encaisser les coups et à adapter ta stratégie en temps réel. Levi's, c'est un peu pareil. L'équation "imaged'authenticitévs.marchésémergents", c'est juste le sommet de l'iceberg. En dessous, il y a une multitude de variables à prendre en compte. Leur rapport annuel 2023 (oui, je l'ai épluché, je suis comme ça 🤦) montre une croissance de 7% en Asie, contre seulement 2% en Amérique du Nord. Clairement, le vent tourne. Mais là où ça devient intéressant, c'est quand on croise ces chiffres avec leurs investissements en marketing. Ils ont augmenté de 12% leurs dépenses dans les pays émergents, en ciblant spécifiquement la Gen Z et les Millenials avec des campagnes axées sur le "streetwear" et la "customisation". Autrement dit, ils essaient de réinventer leur image en collant aux codes locaux. Le risque, c'est de se diluer complètement et de perdre ce qui fait leur singularité. Mais en même temps, s'ils restent figés sur leur "vintageauthentique", ils vont se faire bouffer par des marques locales beaucoup plus agiles et moins chères. C'est un pari risqué, mais ils semblent prêts à le tenter. Après tout, une valorisation de 5 à 6.6 milliards de dollars, ça donne des ailes. Ou plutôt, ça oblige à innover, à se dépasser. Sinon, c'est la chute libre...

Je ne suis pas certaine qu'on puisse parler de chute libre si Levi's ne réussit pas son pari sur les marchés émergents, Zenithale. Ils ont quand même une base solide et une image de marque très forte. Un ralentissement de la croissance, c'est probable, mais un effondrement, ça me paraît peu probable, même si ils doivent jongler avec tous ces paramètres.

Je suis d'accord avec toi, Frida Kahlo, le terme "chutelibre" est peut-être un peu fort. Disons plutôt une perte de vitesse significative par rapport aux attentes des investisseurs. Et ça, pour une entreprise qui revient en bourse après si longtemps, ça peut créer une spirale négative. Pour nuancer, il faut aussi prendre en compte leur positionnement sur le marché du "denimpremium". C'est un segment qui reste assez résistant, même en période de crise. Donc, même si leur expansion dans les pays émergents ne se déroule pas comme prévu, ils peuvent toujours compter sur une clientèle fidèle prête à dépenser plus pour un produit de qualité.